高冷校花重生了，我直接躺赢 第298章 会撒娇的男人最好命

千禧年是一道分水岭。

从2001年开始经济进入高速增长轨道。

加入 WTO、开启大规模基建、外部经济环境处于相对温和的增长周期。

这是三大主因。

对于绝大多数普通民众来说。

因为获得信息渠道有限、认知有限。

并没有意识到一场影响深远的经济变革已悄然启动。

但如果仔细观察就会发现有了显着变化。

民众收入开始稳步增长。

尽管经济增速存在地域差异。

内地城市还不明显。

像中海这样的国际化大都市，中层白领月薪5、6000已不稀奇，越来越多的人拥有手机，互联网也不是只存在于新闻里的陌生概念，不少家庭已经买了电脑。

不过受全球互联网泡沫破灭影响。

这一年国内互联网发展缓慢。

因而。

方燃和夏小雪给燃雪创联定下的全年目标继续苟着。

也算是蓄力。

依托实体经济，深耕到店服务的同时，加快燃雪咖啡这一品牌的布局。

线上业务的停滞。

让燃雪网因为举办模特大赛所带来的热度逐渐消退。

转眼到了五月中旬。

网站新增的VIP用户基本依靠咖啡小店的反哺。

不多。

平均每天百来人。

汤普森和奥莉维亚对于燃雪创联当前的情况很满意，全球不少互联网公司陆续开始裁员，甚至已经出现倒闭。

而随着燃雪网入驻商家稳步增长，开拓姑苏、杭城两地市场，咖啡小店在中海开出第36家分店，燃雪创联营收再创新高。

仅仅半个月时间。

营收一举突破千万！

两人定期发给总部的调研评估报告，不约而同阐述一点，互联网与实体融合才是可复制的破局模型。

正因为燃雪创联的成功，对星链智创也格外关注，可惜因为互联网泡沫破灭，叠加政策的不确定性，风投星链智创并未获批。

这让汤普森时不时在办公室咆哮，“上帝啊，总部那群蠢货居然因为小小的阻碍砍掉创新项目！”

曲强最为开心。

财大食堂以供货方的身份与燃雪网合作，提供小餐厅特制套餐55分成，给高校后勤改革打了个样板，也额外增加不少收入。

燃雪创联持续盈利又给财大带来潜在的可观收益。

关于财大预制菜筹划已经提上工作日程。

等燃雪咖啡馆连锁店营业，财大独家专供的预制菜品牌化、规模化也指日可待。

更为期待的当属财大入股星链智创。

仅仅15万换取15%的股份。

完全在可承受风险范围之内。

又是支持本校学生创业。

即使投行不跟投。

财大也毫不犹豫全力支持。

以方燃经营稳健、眼光独到、天才般的营销，这家传媒公司相信未来会大放异彩。

燃雪创联没有新增的线上业务。

外卖配送、到店服务，这两大业务运营模式已经非常成熟，而品牌化、连锁化的咖啡小店逐步走上正轨。

不需要方燃管理完全可以独立运营。

因此。

方燃在燃雪创联的时间远不如星链智创。

这家传媒公司拥有绝对控股权。

且财大作为天使投资者不干涉公司具体经营，只在战略层面提供各项资源支持并定期获取财务反馈。

没有任何掣肘。

终于能够按照自己构想开展业务。

模特大赛配音效果非常棒。

后续燃雪网还会开展秋冬季模特大赛。

又因投行并未跟投星链智创。

为了避免引起不必要的纷争，获奖的模特全部签约燃雪创联，星链智创承接燃雪创联的优惠券管理、充值卡运营、广告推广，全都签订合同。

严格遵循公司与公司之间的商业合作规范。

即使是通过燃雪网给星链智创的网站‘星评在线’引流，转移网站客户、商家信息资料，按照当前的市场估值，一次性给予5万的市场公允引流服务费。

投行不跟。

财大不干涉经营。

弊端也有。

无法获得燃雪创联充沛的现金流支援。

承接燃雪创联的外包业务，虽说能让星链智创避免‘白手起家’，但根据财务部估算，一个月下来，也仅仅是覆盖基本运营成本，略微有些薄利。

用一句话形容，‘在温饱线上挣扎，卖力地当燃雪创联的打工仔’。

星链智创注册资金100万。

非过桥。

实际注资。

也就意味着公司账面资金也就是这100万。

且因为是公司。

个人私下为公司‘输血’纯属违规操作，方燃也不会傻到拿私人的钱去填经营窟窿。

只能用这100万将星链智创给发展起来。

还有严格时间限制。

必须在今年11月之前。

星链智创具有一定知名度以及营业规模。

赶上移动推出移动梦网的机遇，成为中海首批SP增值服务签约商。

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